Ajánlások
A XXI. században minden emberről és minden szervezetről elmondható, hogy lételeme a folyamatos fejlődés. Azt gondolom, hogy az egyedivé válás motorja, a siker kulcsa az innováció. Az összekapcsolódó technológiák hálózatosodásával egyre több „okos termék”, egyre több „okos ember” versenyez egymással a piacon. Ezek közül mik vagy kik tekinthetők sikeresnek? Azok a szervezetek és azok az emberek, akik relatíve nyitottak az új lehetőségekre és ötletekre, alázatosak és képesek arra, hogy bővítsék és megújítsák ismereteiket, valamint hogy folyamatosan fejlődjenek. Ennek eszköze a tanulás.
Kedves olvasó! E könyvet a kezében tartva biztos lehet abban, hogy olyan, a folyamatfejlesztés területén innovatív szemléletű, egyedi megoldásokat bemutató könyvet tart a kezében, melynek tudástartalmának elsajátításával Ön képessé válhat arra, hogy versenyképessége javuljon, a sikerhez vezető úton biztos módszertani eszközökkel rendelkezzen. Garancia erre a szerző személye, az oktatás során és a folyamatfejlesztés területén megszerzett több évtizedes tapasztalata. Lépje át saját korlátait! Kövesse a szerző logikus gondolatmenetén alapuló gondolati ívet, szívja magába az új szemléletű tudást, váljon „okos emberré”!
Lambertné Katona Mónika
Egyetemi adjunktus, projektigazgató
Budapesti Gazdasági Egyetem
Lambertné Katona Mónika
Egyetemi adjunktus, projektigazgató
Budapesti Gazdasági Egyetem
A XXI. században minden emberről és minden szervezetről elmondható, hogy lételeme a folyamatos fejlődés. Azt gondolom, hogy az egyedivé válás motorja, a siker kulcsa az innováció. Az összekapcsolódó technológiák hálózatosodásával egyre több „okos termék”, egyre több „okos ember” versenyez egymással a piacon. Ezek közül mik vagy kik tekinthetők sikeresnek? Azok a szervezetek és azok az emberek, akik relatíve nyitottak az új lehetőségekre és ötletekre, alázatosak és képesek arra, hogy bővítsék és megújítsák ismereteiket, valamint hogy folyamatosan fejlődjenek. Ennek eszköze a tanulás.
Kedves olvasó! E könyvet a kezében tartva biztos lehet abban, hogy olyan, a folyamatfejlesztés területén innovatív szemléletű, egyedi megoldásokat bemutató könyvet tart a kezében, melynek tudástartalmának elsajátításával Ön képessé válhat arra, hogy versenyképessége javuljon, a sikerhez vezető úton biztos módszertani eszközökkel rendelkezzen. Garancia erre a szerző személye, az oktatás során és a folyamatfejlesztés területén megszerzett több évtizedes tapasztalata. Lépje át saját korlátait! Kövesse a szerző logikus gondolatmenetén alapuló gondolati ívet, szívja magába az új szemléletű tudást, váljon „okos emberré”!
Ön hány könyvet olvasott már el strukturált problémamegoldás és/vagy folyamatos fejlesztés és/vagy bármilyen más, az üzleti kiválóságot érintő témakörben? Akár már többet, akár esetleg ez az első, amit kézbe vett, jó szívvel bátorítom, hogy olvasson el belőle minél többet. Egy vezetőknek szóló jó tanács szerint annak, aki vezetőként dolgozik, évente legalább egy, vezetéssel foglalkozó könyvet illik elolvasnia. Ennek legalább két oka van: egyrészt hátha van benne valami olyan új gondolat, ami tovább segítheti a munkája során tapasztalt nehézségek leküzdésében, másrészt megerősítheti az általa is követett elvek alkalmazásának helyességében, bátoríthatja a továbbiakban – erre önmagában is nagy szükség van. Én azt tapasztalom, hogy ez a gyakorlat, miszerint ki-ki a saját szakmájában valamilyen rendszerességgel olvasson szakirodalmat, magától értetődő kellene hogy legyen.
Norbi könyve – a bizalmaskodónak tűnő becenév használata talán megengedhető, hisz jó néhány évvel ezelőtt közösen indultunk el a six sigma módszeren alapuló problémamegoldás útján – bár nem „katedrai” magaslatról íródott, időközben arra is felállt. Annak idején mint termelésben dolgozó vezető sokszor mentem Norbihoz, aki akkor még pénzügyi kontrollerként dolgozott, amikor a pénzügyi témákban szorultam segítségre, aztán amikor pedig már együtt kellett dolgoznunk a frissen létrehozott Operation Excellence szervezetben, hogy hozzuk a számunkra előírt, six sigma projektektől elvárt „hard” pénzügyi mutatókat, még nagyobb segítséget jelentett az általa képviselt szakmai kompetencia mindkét területen: még mint black belt jelölt és pénzügyes szakember. Norbi következetesen és eredményesen vitte végig a fekete övessé válás útját és folytatta is tovább sok-sok projekten keresztül, miközben sokaknak segített a six sigma módszer gyakorlati használatának elsajátításában mint projektvezető és mint tréner is. Én úgy látom, talán eddigi útjának egyfajta megkoronázása ez a könyv, mindamellett élvezetes olvasmány is azoknak, akik szeretnének többet megtudni a szemléletről, valamint az egyes alkotóelemeken túl azok egymáshoz való kapcsolódásáról is.
Szekeres V. Attila
Lean Senior Szakértő
MOL csoport
Szekeres V. Attila
Lean Senior Szakértő
MOL csoport
Ön hány könyvet olvasott már el strukturált problémamegoldás és/vagy folyamatos fejlesztés és/vagy bármilyen más, az üzleti kiválóságot érintő témakörben? Akár már többet, akár esetleg ez az első, amit kézbe vett, jó szívvel bátorítom, hogy olvasson el belőle minél többet. Egy vezetőknek szóló jó tanács szerint annak, aki vezetőként dolgozik, évente legalább egy, vezetéssel foglalkozó könyvet illik elolvasnia. Ennek legalább két oka van: egyrészt hátha van benne valami olyan új gondolat, ami tovább segítheti a munkája során tapasztalt nehézségek leküzdésében, másrészt megerősítheti az általa is követett elvek alkalmazásának helyességében, bátoríthatja a továbbiakban – erre önmagában is nagy szükség van. Én azt tapasztalom, hogy ez a gyakorlat, miszerint ki-ki a saját szakmájában valamilyen rendszerességgel olvasson szakirodalmat, magától értetődő kellene hogy legyen.
Norbi könyve – a bizalmaskodónak tűnő becenév használata talán megengedhető, hisz jó néhány évvel ezelőtt közösen indultunk el a six sigma módszeren alapuló problémamegoldás útján – bár nem „katedrai” magaslatról íródott, időközben arra is felállt. Annak idején mint termelésben dolgozó vezető sokszor mentem Norbihoz, aki akkor még pénzügyi kontrollerként dolgozott, amikor a pénzügyi témákban szorultam segítségre, aztán amikor pedig már együtt kellett dolgoznunk a frissen létrehozott Operation Excellence szervezetben, hogy hozzuk a számunkra előírt, six sigma projektektől elvárt „hard” pénzügyi mutatókat, még nagyobb segítséget jelentett az általa képviselt szakmai kompetencia mindkét területen: még mint black belt jelölt és pénzügyes szakember. Norbi következetesen és eredményesen vitte végig a fekete övessé válás útját és folytatta is tovább sok-sok projekten keresztül, miközben sokaknak segített a six sigma módszer gyakorlati használatának elsajátításában mint projektvezető és mint tréner is. Én úgy látom, talán eddigi útjának egyfajta megkoronázása ez a könyv, mindamellett élvezetes olvasmány is azoknak, akik szeretnének többet megtudni a szemléletről, valamint az egyes alkotóelemeken túl azok egymáshoz való kapcsolódásáról is.
Életünket adatok, kapcsolatok, beidegződések, folyamatok, érzelmek mentén éljük/szervezzük, folyamatos teljesítménykényszerben, legyen szó akár munkáról, akár magánéletről. Ezek útvesztőjében nagyon nehéz megtalálni a „helyes irányt”, de jó hír, hogy módszerek sokasága áll a rendelkezésünkre ezirányú céljaink elérésében. Ha a hatékony munkavégzés az elsődleges célunk, akkor az egyik ilyen módszer a statisztikai alapú folyamatfejlesztés lehet. Az eddigi munkavégzésem során iparágtól és munkakörtől függetlenül azt tapasztaltam, hogy a (költség)hatékony munkavégzés szinte mindennél fontosabbá vált.
Gondot jelent, hogy a témakört az alapoktól tárgyaló, széleskörűen bemutató, gyakorlati szemléletű magyar nyelvű szakirodalom gyakorlatilag nem állt rendelkezésre, eddig…
Ez a könyv igazi hiánypótló, egy gyakorlatias és végtelenül hiteles szakértő tollából. Ajánlom mindenkinek, akinek fontos az eredményes munkavégzés.
Viant Zsolt
MBA
Költségcsökkentési vezető
GE
Viant Zsolt
MBA
Költségcsökkentési vezető
GE
Életünket adatok, kapcsolatok, beidegződések, folyamatok, érzelmek mentén éljük/szervezzük, folyamatos teljesítménykényszerben, legyen szó akár munkáról, akár magánéletről. Ezek útvesztőjében nagyon nehéz megtalálni a „helyes irányt”, de jó hír, hogy módszerek sokasága áll a rendelkezésünkre ezirányú céljaink elérésében. Ha a hatékony munkavégzés az elsődleges célunk, akkor az egyik ilyen módszer a statisztikai alapú folyamatfejlesztés lehet. Az eddigi munkavégzésem során iparágtól és munkakörtől függetlenül azt tapasztaltam, hogy a (költség)hatékony munkavégzés szinte mindennél fontosabbá vált.
Gondot jelent, hogy a témakört az alapoktól tárgyaló, széleskörűen bemutató, gyakorlati szemléletű magyar nyelvű szakirodalom gyakorlatilag nem állt rendelkezésre, eddig…
Ez a könyv igazi hiánypótló, egy gyakorlatias és végtelenül hiteles szakértő tollából. Ajánlom mindenkinek, akinek fontos az eredményes munkavégzés.
2011-ben – a vállalatti irányelvekkel összhangban – a gyár vezetősége a Lean rendszer bevezetéséről döntött. Mivel Norbiról jó ajánlásokat kaptunk, így elsőként őt kerestük meg, ami nagyon jó döntésnek bizonyult.
4 éven keresztül dolgoztunk együtt: képzéseket szerveztünk, munkatársakat oktattunk, fejlesztési projekteket indítottunk; ezek még ma is eredményesen működnek (hatékonyságnövelés, hulladékcsökkentés, folyamatfejlesztések). Sokat segített az 5S továbbfejlesztésében és a dolgozói szinten történő tudatosításában is.
Norbi munkájának színvonalát mindig a kiemelkedően magas szakmai felkészültség, az elvárásoknak való teljes megfelelés jellemezte. A könyvben bemutatott lean Six Sigma folyamatfejlesztő módszer aktív alkalmazását csak ajánlani tudjuk a cégvezetőknek.
Kubaszek Zoltán
MBA
Production Manager
Mez Crafts Hungary
Kubaszek Zoltán
MBA
Production Manager
Mez Crafts Hungary
2011-ben – a vállalatti irányelvekkel összhangban – a gyár vezetősége a Lean rendszer bevezetéséről döntött. Mivel Norbiról jó ajánlásokat kaptunk, így elsőként őt kerestük meg, ami nagyon jó döntésnek bizonyult.
4 éven keresztül dolgoztunk együtt: képzéseket szerveztünk, munkatársakat oktattunk, fejlesztési projekteket indítottunk; ezek még ma is eredményesen működnek (hatékonyságnövelés, hulladékcsökkentés, folyamatfejlesztések). Sokat segített az 5S továbbfejlesztésében és a dolgozói szinten történő tudatosításában is.
Norbi munkájának színvonalát mindig a kiemelkedően magas szakmai felkészültség, az elvárásoknak való teljes megfelelés jellemezte. A könyvben bemutatott lean Six Sigma folyamatfejlesztő módszer aktív alkalmazását csak ajánlani tudjuk a cégvezetőknek.
A standard nagyon sok szerepben előfordul a vállalatoknál mint a legtöbb fejlesztési program alapja. Mivel általános alap, nagyon sokat elmond egy vállalat működéséről, hogy az alkalmazott standard melyik jellemzőjét helyezi előtérbe a vezetés. Van, ahol titkos, van, ahol csak a hatékonyságfejlesztés eszközeként kezelik, de szerencsére egyre nagyobb számban vannak vállalkozások, ahol a működés elemzésének, fejlesztésének, egyben a vállalati kultúra alakításának alapját képezik a standardok.
Javaslom a tisztelt olvasónak, hogy mindennap alkalmazza a standardok elvárás jellegét. A tapasztalat szerint a folyamatok problémái, illetve fejlesztési lehetőségeik legtisztábban a standardoktól való eltérések elemzésében lelhetők fel. Hogy hogyan leljük fel őket, és mit tegyünk, ha rájuk bukkanunk, arra rengeteg módszer létezik. Norbi könyve nagyon jó segítséget ad a statisztikai módszerekkel történő elemzéshez és javításhoz.
Horváth László
Termelési igazgató
Kometa '99 Zrt.
Horváth László
Termelési igazgató
Kometa '99 Zrt.
A standard nagyon sok szerepben előfordul a vállalatoknál mint a legtöbb fejlesztési program alapja. Mivel általános alap, nagyon sokat elmond egy vállalat működéséről, hogy az alkalmazott standard melyik jellemzőjét helyezi előtérbe a vezetés. Van, ahol titkos, van, ahol csak a hatékonyságfejlesztés eszközeként kezelik, de szerencsére egyre nagyobb számban vannak vállalkozások, ahol a működés elemzésének, fejlesztésének, egyben a vállalati kultúra alakításának alapját képezik a standardok.
Javaslom a tisztelt olvasónak, hogy mindennap alkalmazza a standardok elvárás jellegét. A tapasztalat szerint a folyamatok problémái, illetve fejlesztési lehetőségeik legtisztábban a standardoktól való eltérések elemzésében lelhetők fel. Hogy hogyan leljük fel őket, és mit tegyünk, ha rájuk bukkanunk, arra rengeteg módszer létezik. Norbi könyve nagyon jó segítséget ad a statisztikai módszerekkel történő elemzéshez és javításhoz.
Pénzügyi vezetőként kiemelt fontossággal bír számomra minden olyan kezdeményezés, amely csökkenti a költségeket, javítja a munkamorált, növeli a hatékonyságot, a vevői elégedettséget, a cégszintű eredményt, vagyis végsősorban növeli a tulajdonosi értéket. Fehér Norbert kollégám olyan hiánypótló könyvet tár az olvasó elé magyar nyelven, amely miközben segít irányt mutatni ebben az értéknövelésben, lehetőséget ad arra is, hogy mind a munkavállalót, mind magát a vállalatot és a tulajdonosokat is büszkeséggel töltse el a közösen elvégzett munka eredménye. Hiszen a Six Sigma szemléletmód egy olyan win-win lehetőséget takar, amely nemcsak kiaknázza az erőforrásokban szunnyadó lehetőségeket, hanem az egyik kulcsát is jelenti a hosszú távon is fenntartható fejlődésnek és növekedésnek.
Tóth Balázs
Pénzügyi vezető
Machester Business School
Tóth Balázs
Pénzügyi vezető
Machester Business School
Pénzügyi vezetőként kiemelt fontossággal bír számomra minden olyan kezdeményezés, amely csökkenti a költségeket, javítja a munkamorált, növeli a hatékonyságot, a vevői elégedettséget, a cégszintű eredményt, vagyis végsősorban növeli a tulajdonosi értéket. Fehér Norbert kollégám olyan hiánypótló könyvet tár az olvasó elé magyar nyelven, amely miközben segít irányt mutatni ebben az értéknövelésben, lehetőséget ad arra is, hogy mind a munkavállalót, mind magát a vállalatot és a tulajdonosokat is büszkeséggel töltse el a közösen elvégzett munka eredménye. Hiszen a Six Sigma szemléletmód egy olyan win-win lehetőséget takar, amely nemcsak kiaknázza az erőforrásokban szunnyadó lehetőségeket, hanem az egyik kulcsát is jelenti a hosszú távon is fenntartható fejlődésnek és növekedésnek.
