
Lean Six Sigma Champion képzés
A Lean Six Sigma Champion (magyarul Bajnok) egy adott vállalatnál az a személy, aki a menedzsmentteam tagja és egyszerűen fogalmazva, a fekete-, illetve zöldöves kollégák munkájának elvégzését teszi lehetővé. Feladata annak biztosítása, hogy:
- mindig legyen elégséges projektötlet, amikhez a Lean Six Sigma erőforrásokat rendelni lehet;
- biztosítja, hogy sem a vállalati összcéllal, sem más futó projekttel ellentétes akció nem kerül párhuzamosan elindításra;
- éves képzési terveket állít fel a dolgozók problémamegoldó képességének növelésére;
- biztosítja, hogy az aktív Lean Six Sigma folyamatfejlesztő kollégák folyamatosan dolgozzanak újabb és újabb feladatokon;
- fekete-, illetve zöldöves projektek esetén az egyes mérföldkövek lezárásában segédkezik;
- elhárítja azokat az akadályokat az egyes projektek elől, amik a haladásukat gátolják (pl. szükség van 1 óra állásidőre egy próbához, vagy más osztály támogatását kell kérni a továbblépéshez stb.).
Megítélésem szerint a Champion szerepét sokszor alulbecsülik, aminek hatására akár 2-3 év alatt kifulladhat egy ígéretesnek ígérkező Lean Six Sigma program.
A képzés során megszerezhető kompetencia:
A résztvevők megismerik a Lean Six Sigma folyamatfejlesztés módszerét, főbb eszközeit a betöltött Lean Six Sigma szerepeket egy adott vállalatnál. Képesek lesznek fejlesztési feladatokat és projekteket felismerni, delegálni, valamint nyomon követni a lezárást követő fenntartás fázisban is. Képesek A fejlesztési ötleteket rangsorolni nemcsak pénzügyi megtérülés, hanem egyéb szempontokat figyelembe vevő szempontrendszer szerint.
A projektek kiválasztását, végrehajtását és lezárását aktívan támogatják a mérföldkövek határidőre történő elérése érdekében folyamatábrák, ellenőrző listák és változásmenedzsment eszközök segítségével.
Ágazat megnevezése, a Lean Six Sigma Champion képzés célcsoportja:
Minőségügyi, valamint mérnökségi vezetők, akik a folyamatfejlesztési tevékenységeket koordinálják
A Lean Six Sigma Champion képzésbe kapcsolódás és részvétel feltételei
A képzésben részt vehet bármely menedzser, vállalati döntéshozó, aki a téma iránt érdeklődik.
- Minimum középfokú iskolai végzettség
- Minimum 3 éves szakmai gyakorlat
- Minimum 1 éves vezetői gyakorlat
- Belső motiváció a képzésen való részvételre
- A csoportmunkára alkalmas személyiség
- Lean Six Sigma Green Belt minősítés előny, de nem feltétel
Képzés idő
3 nap
A képzés napi időbeosztása
10 óra / nap (45 perces tanórákkal számolva)
A képzés intenzitása
3 egymást követő napon
A Lean Six Sigma Champion képzés módszere:
A képzés alapvetően gyakorlati jellegű. Az elméleti ismereteket azonnali gyakorlati alkalmazás követi.
Az elméleti ismereteket frontális előadás során szerzik meg a hallgatók. A gyakorlati ismereteket önállóan, párban és kiscsoportos munkában sajátítják el.
Képzési módszer
40% elmélet
60% gyakorlat
Csoportlétszám
Minimum 5 fő
Maximum 10 fő
A Lean Six Sigma Black Belt képzés egysége, célja, tartalma
Mi is a Lean Six Sigma foylamatfejlesztés?
- A folyamatfejlesztés szerepe a működési kiválóság modelljében
- A Lean Six Sigma folyamatfejlesztési és problémamegoldó módszer (DMAIC) bemutatása
- Mire alkalmas és mire nem a Lean Six Sigma módszer
- Esettanulmányok (sikeres és elbukott fejlesztési projektek tapasztalatai)
- Miért bukik el a legtöbb Lean Six Sigma projekt? – Buktatók és azok kivédésének a lehetőségei
Mik a Lean Six Sigma Champion feladatai?
- Alkalmas Ön Championnak? – Önismereti teszt
- A Champion szerep 6 alapvető feladatának felfedezése
- A Champion szerepkör ellátásának feladatai
Lean Six Sigma Champion szerepkör támogatórendszere
- Lean Six Sigma menedzsment információs rendszer (MIS)
- A projektválasztás folyamata – Projekt, illetve Kaizen megközelítés
- Lean Six Sigma Green Belt, Black Belt jelöltek kiválasztása
- Lean Six Sigma mérőszámok kialakítása és nyomon követése
- A 10 legfontosabb Lean Six Sigma folyamatfejlesztési eszköz
- Folyamatábrák, ellenőrző listák a DMAIC folyamat egyes fázisaiban
- Lean Six Sigma fejlesztések pénzügyi értékelése
- Projektmenedzsment eszközök a projektek azonosításától a lezárásáig
- Lean Six Sigma változásmenedzsment – 6 eszköz/technika a fenntartható eredményekért
Tananyag

Fehér Norbert: A LEAN SIX SIGMA folyamatfejlesztés kézikönyve

PPT diák e-learning portálon megosztva (300+ dia)

Online kvíz a modulok végén

Munkafüzet

Sablonok, folyamatábrák Microsoft Excel, valamint pdf formátumban
Az oklevél megszerzésének feltételei:
- Sikeres elméleti vizsga a képzés végén
A képzéshez szükséges személyi és tárgyi feltételek:
- Tábla, flipchart
- Projektor
- A gyakorlathoz jól rendezhető asztalok, székek
Felhasznált szakirodalom
- Fehér Norbert: A LEAN SIX SIGMA folyamatfejlesztés kézikönyve
- Fehér Norbert: Hibázza tökéletesre vállalata folyamatait
- Kövesi – Topár: A minőségmenedzsment alapjai
- Liker: A TOYOTA-módszer
- Liker: The Toyota way fieldbook
- Nyíri Zoltán: A kérdezés 50 árnyalata
- Mike Rother: Toyota-KATA